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在電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)有句不成文的俗語(yǔ)說(shuō)："安裝看質(zhì)量、質(zhì)量看焊接"，由此可見(jiàn)焊接質(zhì)量在整個(gè)電站安裝中所充當(dāng)著舉足輕重的作用，從主蒸汽管道、發(fā)電機(jī)離相母線的焊接，到儀表管、支吊架的焊接，焊接質(zhì)量控制可以說(shuō)無(wú)處不在，有金屬的地方就離不開(kāi)焊接工作。而質(zhì)量是焊接的生命，焊接質(zhì)量得不到保證。下面淺談下我對(duì)焊接質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)。
首先，上道工序的質(zhì)量是保證焊接質(zhì)量的先決條件。
這里所謂的"上道工序"，包括清理對(duì)口、工器具準(zhǔn)備、焊機(jī)焊接材料準(zhǔn)備以及環(huán)境因素的改善等等，它直接影響到下道焊接質(zhì)量的好壞。試想如果焊口不打磨、焊接材料不烘焙、沒(méi)有防雨擋風(fēng)設(shè)施等等，要保證焊接質(zhì)量無(wú)疑是無(wú)稽之談。
其次，焊工技能的好壞與質(zhì)量意識(shí)的高低是焊接質(zhì)量的根本保證；
焊接作為一個(gè)工種，焊工就是焊接質(zhì)量的直接制造者，操作技能的好壞直接體現(xiàn)在焊接質(zhì)量上。然而僅僅有了好的技能就能保證焊接質(zhì)量嗎？不是！這和每一位焊接工作者的質(zhì)量責(zé)任心是息息相關(guān)的。長(zhǎng)期以來(lái)，"馬馬虎虎"、"修修補(bǔ)補(bǔ)"、"差不多就行"的傳統(tǒng)觀念在很多員工心目中有很大的影響，抱著僥幸心理、得過(guò)且過(guò)的思想導(dǎo)致了焊接質(zhì)量的惡化，絕大部分的質(zhì)量事故不是因?yàn)榧寄艿那啡保欠笱艿膽B(tài)度。所在在焊接質(zhì)量管理工作中，我們對(duì)因?yàn)榧寄苓_(dá)不到而造成的返工通常不過(guò)分追究，而對(duì)因?yàn)閼B(tài)度問(wèn)題產(chǎn)生的質(zhì)量后果則要嚴(yán)懲不貸。要提高焊工質(zhì)量意識(shí)，就要發(fā)動(dòng)員工把各種過(guò)程和管理中的問(wèn)題與缺陷都暴露出來(lái)，用一定的獎(jiǎng)懲手段，引起大家足夠的重視，將缺陷拒之門(mén)外，從而達(dá)到預(yù)防缺陷的目的。
再次，企業(yè)的質(zhì)量文化和領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量意識(shí)是質(zhì)量提升的引導(dǎo)方向。
在工程建設(shè)中，保證安全的前提下，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量意識(shí)引導(dǎo)尤為重要，摒棄質(zhì)量一味追求進(jìn)度而導(dǎo)致的后果是顯而易見(jiàn)。質(zhì)量管理工作需要得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，只有在領(lǐng)導(dǎo)干部的帶領(lǐng)下，營(yíng)造一個(gè)良好的質(zhì)量管理環(huán)境，培育起優(yōu)良的質(zhì)量文化氛圍，的管理方法、規(guī)章制度才能得到員工持久的支持、執(zhí)行。通過(guò)引入的質(zhì)量管理理念、方法，從基層員工的質(zhì)量意識(shí)抓起，樹(shù)立倡導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)當(dāng)代質(zhì)量?jī)r(jià)值觀和質(zhì)量精神，追求不斷改進(jìn)，通過(guò)質(zhì)量文化的導(dǎo)入和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
后，規(guī)程規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等指導(dǎo)文件是判斷焊接質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制與貫徹是焊接質(zhì)量控制的根本手段。
海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)："質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂，產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意才是目的。"這里比我們的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上的合格又提升了一個(gè)層次，質(zhì)量管理只有通過(guò)不斷超越，不斷創(chuàng)新，才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有更加長(zhǎng)足的進(jìn)步。（齊亮）